O que é:
O Planejamento Estratégico permite às Organizações definir a direção a ser seguida, prevendo situações de contorno em caso de problemas de mercado e planejando como atingir os objetivos.
O sucesso no presente e no passado não assegurará o sucesso no futuro. A única forma de evitar ataques predatórios de outras empresas é ter um Planejamento Estratégico bem elaborado e que permita mudanças rápidas de rumos para acompanhar a velocidade do mercado.
Como Funciona:
A elaboração do Planejamento Estratégico, teoricamente falando, não trata de detalhes e contextos de como fazer. Ele define a essência de ser da Organização, e isto quer dizer a definição do Negócio e a definição da Missão. Porém, não se consegue definir a Missão sem antes entendermos nossa conjuntura atual, a fim de projetar o objetivo maior da empresa. Ou seja, eu só posso dizer aonde vou quando eu souber onde estou.
Sendo assim, para que este resultado seja alcançado (clarear o caminho para que as Organizações possam saber "para onde ir"), o projeto Planejamento Estratégico Orange é dividido nas seguintes etapas:
•
Definição da Missão, Visão, Valores e Core Business
• Análise dos ambientes interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades
e ameaças)
• Análise do histórico financeiro
• Análise do mercado (clientes e competidores)
• Fixação dos objetivos de curto, médio e longo prazo
• Formulação de planos de ação
• Alocação de recursos, e
• Definição de medidas de desempenho para gerenciamento do alcance dos
objetivos
Benefícios:
• Definição do percurso dos negócios da organização
• Recomendação do tipo de arranjo econômico e humano necessário, e a
natureza das contribuições não-econômicas pretendidas para os seus proprietários
e demais grupos de interesse
• Definição dos negócios com os quais a companhia irá rivalizar na direção
que focalize os recursos para conduzir competências distintas nas vantagens
competitivas
• Maior controle sobre o acompanhamento das estratégias e táticas definidas
para alcance dos objetivos traçados
• Coloca em prática uma ferramenta voltada para o registro, alinhamento,
controle e acompanhamento das tarefas/ações dos Colaboradores
• Utiliza esta ferramenta como uma etapa/complemento do processo de
gestão dos Objetivos, identificando os desvios e permitindo ações de
ajuste
• Incentivo dos Colaboradores a estarem sempre atentos todo o tempo
e a praticarem todo o processo de acompanhamento das tarefas/ações,
já definidos pelos Colaboradores e acordados com seus respectivos Superiores
• Maior domínio pelos Colaboradores do status de atingimento das metas
estabelecidas pela organização