Uma empresa "muito nacional"

A Orange é uma das poucas empresas "muito nacionais" (100% de capital Brasileiro), que atua no segmento de Cliente Misterioso e se orgulha muito disso.


Veja algumas Empresas-Clientes para as quais já trabalhamos ...


Faça contato conosco e teremos o maior prazer em falar desses e de outros projetos!

Acesso - Cliente Misterioso

Cadastre-se Acesso CM Acesso Cliente




Software - Gestão Estratégica

Uma plataforma 100% web, que possibilita a implantação do Planejamento Estratégico, o acompanhamento de Indicadores de Resultado, Metas, Projetos e Planos de Ação.


O maior desafio dos executivos é colocar em prática a estratégia, alinhando os recursos aos objetivos globais da organização e garantindo sua posição competitiva.


O software de Gestão Estratégica auxilia os executivos a colocar em ação a estratégia, possibilitando o planejamento de metas e planos de ação para seu alcance, o acompanhamento de sua execução e a comunicação e o monitoramento dos resultados organizacionais. Dessa forma, apoia a criação de uma cultura de transparência voltada para resultados e permite que a empresa aprenda continuamente.


Sua utilização garante os fatores críticos de sucesso para a gestão estratégica:


  • Clareza na comunicação da estratégia
  • Estabelecimento de um processo de gestão estratégica
  • Formação de uma cultura organizacional condizente
  • Monitoramento e reavaliação constante da estratégia


O software de Gestão Estratégica é aderente às principais metodologias de gestão estratégica utilizadas pelas organizações, como: BSC, GPD, VBM.



entre outras, contemplando:


  • Mapas estratégicos, com perspectivas e temas estratégicos
  • Dashboards
  • Objetivos estratégicos e metas globais
  • Indicadores de desempenho e parâmetros
  • Projetos e iniciativas estratégicas
  • Planos de ação
  • Relatórios de 3 gerações e/ou fato/causa/ação


Por implementar o conceito de PDCA, o software de Gestão Estratégica suporta ainda a gestão de processos, o MEG (Modelo de Excelência da Gestão), a gestão da qualidade, a gestão de recursos humanos e a gestão de tecnologia da informação.


Algumas de suas funcionalidades:


  • Acompanhamento simultâneo de mais de uma estratégia
  • Dashboard de metas com filtro por área, responsável, etc.
  • Planos de ação para metas e para metas com desvio
  • Acompanhamento de recursos, orçamento e duração de projetos (gráficos de Gantt)
  • Relatórios de acompanhamento parametrizável de indicadores desatualizados, ações pendentes e metas não atingidas
  • Calendário de reuniões, com pauta e ata e convocação dos participantes
  • Gestão do risco organizacional que ameaça a execução da estratégia
  • Geração de emails personalizados e automáticos de alertas e lembretes
  • Análises de desvios, através de gráficos de pareto e gráficos de cascata
  • Criação de apresentações e gestão à vista a partir das necessidades dos usuários
  • Visualização por referência geográfica de área, indicadores e projetos
  • Criação de fóruns de troca de experiências


Características:


  • 100% web
  • Visualização de resultados por faróis e barras coloridas
  • Perfis de acesso personalizáveis
  • Histórico de alterações
  • Visualização e acessos parametrizáveis
  • Possibilidade de integração com os sistemas de informações já disponíveis na empresa


Solicite agora uma demonstração pelo Skype felipe_rodrigues_torres.

Gestão por Competências

Alinhamento da Gestão de Pessoas à Estratégia Organizacional!



​A ORANGE, parceira da LEME Consultoria, atua no Estado do RJ com:



Mapeamento de Competências

O Mapeamento de Competências (Comportamentais e Técnicas) é realizado através da metodologia do Inventário Comportamental. É a primeira e até então, a única metodologia comprovada matematicamente disponível em literatura. O Mapeamento das Competências traz as seguintes características:


  • Redução da Subjetividade
  • Utilização de Escala de Mensuração Comportamental com comprovação matemática
  • Facilidade de compreensão e aplicação
  • Focada na realidade da organização
  • Utilização de linguagem compreensível a todos os colaboradores da organização


Tal metodologia foi desenvolvida por Rogério Leme e está registrada no livro: “Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências“, da Editora Qualitymark.



Avaliação de Competências

Sua empresa precisa avaliar seus colaboradores e ainda não encontrou ferramenta e metodologia que atendam as necessidades de sua empresa?


Tenha em mãos dados precisos sobre as competências de seus colaboradores comparadas tanto as suas funções, como as competências da empresa. Para a empresa que utilizar este conceito de Avaliação de Competências realizaremos o levantamento das competências técnicas e das competências comportamentais dos colaboradores para enxergar os GAPS, treinar e desenvolver todos em suas respectivas competências.



Avaliação de Desempenho com Foco em Competências


- Sua empresa precisa medir o desempenho de seus colaboradores?

- Seus colaboradores desconhecem o seu real papel dentro da empresa?

- As metas precisam ser acompanhadas mais de perto pelos seus gestores?


A Avaliação de Desempenho possibilita à empresa para medir a real entrega do colaborador.


Com a necessidade atual da empresa de saber as competências técnicas e comportamentais, temos um método especifico para que possamos ver o que o colaborador entrega para a organização e também medirmos o grau de responsabilidade dentro da função exercida.


A aplicação da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências é feita considerando 4 perspectivas: Comportamental, Técnica, Complexidade e Resultados, realizando inclusive o empenho que antecede o momento da respectiva avaliação.


Ela possibilita a visualização quantificada da real entrega do colaborador através da mensuração das perspectivas:


  • Comportamental: obtida através da Avaliação de Competências Comportamentais
  • Técnica: obtida através da Avaliação de Competências Técnicas
  • Resultados: obtida através da apuração das metas e resultados alcançados
  • Complexidade: obtida através da Avaliação do cumprimento das Responsabilidades da Função


Possibilita a visualização quantificada da real entrega do colaborador, que é o seu efetivo Desempenho.


Tal metodologia foi desenvolvida por Rogério Leme e está registrada no livro: “Avaliação de Desempenho com Foco em Competência“, da Editora Qualitymark.



Software

Dispomos de um Software exclusivo, que facilita e suporta toda a implantação da Gestão por Competências, através do Inventário Comportamental: o GCA – Gestão de Competências AncoraRh.

Abrange: Mapeamento de Competências, Avaliação 360º, Recrutamento e Seleção por Competências, Treinamento e Desenvolvimento por Competências, Avaliação de Desempenho por Competências e Pesquisa de Clima Organizacional.